1、過程控制要有量化和追溯的強烈意

　　(1)鑄造沒有那個因素不影響，不要忽略任何細節。

　　(2)任何細節盡可能用數據去控制并記錄。

　　(3)過程細節不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。

　　2、三維柔性焊接平臺解決問題一定要有耐心

　　(1)不要過多希望一口氣吃個胖子。

　　(2)發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關系而置之不理。

　　(3)找不出原因和規律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規范起來。

　　(4)把以前試驗和總結的一些經驗和規律再復習復習。

　　(5)一旦發現一些經驗和規律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得。

　　(6)要知道“千里之堤毀于一穴”，也要知道“愚公移山”。

　　3、三維柔性焊接平臺要建立預防的思維

　　(1)質量管理的高境界是預防，而不是出了問題后如何挽救。

　　(2)任何質量問題出現前一定是有征兆的，看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別。

　　(3)同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視。

　　(4)應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理，并從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的。

(5)在澆鑄產品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。